“以前我自己种水稻一直担心水稻价格波动大，现在联合体经营解决了我的后顾之忧，不仅收获后直接销售，而且价格也有了保障。”近日，在北大荒集团红旗岭农场水稻联合体经营示范田的种植户王中波满脸喜悦地说。

近年来，农场破解传统分散种植瓶颈，探索构建水田联合体经营模式。通过试点突破、规模扩张、标准完善的递进路径，推动农业生产从“单兵作战”向“抱团发展”转型，更在节本增效、技术落地、组织创新等方面形成可复制的实践经验，为农场现代农业高质量发展提供有力支撑。

随着农业机械化的推进和市场需求的变化，农场“单打独斗”的水稻种植方式逐渐显得力不从心。为应对这一挑战，农场决定通过水稻联合体经营模式，整合资源，提升水稻种植的效益。

据农场副总经理杨祁介绍，联合体建立了完善的民主监督机制，在各包片区域设立水稻联合体意见箱和监督电话公示板，所有重大决策和重大事项均由联合体全体成员开会通过方可执行，全程保障种植户的权益。生产全过程采取统一整地、统一采购、统一催芽、统一播种、统一管理、统一收获、统一销售、统一分红的“八统一”的方式，实行成本精细管理。安装智能节水灌溉40套，应用双氧催芽、智能育秧、旱平免搅浆、格田改造、卫星平地、智能辅助驾驶、测深施肥、宽窄行插秧等新型农业技术，提升农业科技含量。

同时，为了确保水稻联合体的顺利运营，农场还邀请了农业专家为种植户提供技术支持和培训，通过定期的技术培训，种植户不仅掌握了新的种植技术，还学习了如何通过大数据和互联网平台进行农产品的销售与推广，提高了市场竞争力。

目前，农场联合体经营的1588.4亩水稻已收获过半，通过节省人工、采购成本、闲置机械创收及订单农业等措施，每亩实现节本增效189元。

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