演绎贡米传奇--王海丰
 
他就是王海丰，五常市永祥精制米有限公司总经理，并当选为五常市人大代表，他生于80年代初，他是商界年轻的新锐，被誉为大米行业的一匹黑马。
创业之路
王海丰的家乡五常，因盛产大米而闻名天下，素有“张广才岭下的水稻王国之称”，“五常米，帝王粮”的民谚在白山黑水间广为传唱，对饮食挑剔到极致的慈禧太后更是多次提起“非此米不能尽食”。
上世纪90年代初，王海丰的父亲，投身于大米生产行业。创业初，由于没有本钱，只是利用自家的仓房开了个磨米坊。当时，厂房面积不足100平方米，只有一台磨米机，为本村和附近村民加工稻米，由于服务态度好，收取的加工费低，加工技术高超，稻米出米率高，很快赢得了村民们的信任，不但本村村民的稻米都在他家加工，就连附近村屯的村民也都慕名而来，生意自然是越来越红火。随着一家人的努力，企业逐渐壮大起来，本地的市场已经不足以满足企业的发展需求，急需扩大市场，打响自己的品牌。
2003年，带着父母的殷切嘱托，王海丰南下去了上海开拓市场，力求打开产品的销路。
初到上海，人生地不熟，市面大多是南方大米品牌，一个外来的东北大米品牌，想要进入市场，困难可想而知。
但是王海丰有毅力，有信心。他了解五常大米的的优点，他决心要把最好的五常大米带给上海的老百姓。他每天天不亮就起床，一个一个市场的去跑，一家一家的客户，登门去拜访，晚上回家的时候，末班公交车都已经停了，十几公里走路回到住处，几个月下来，鞋子都磨破了几双。
功夫不负有心人。慢慢的，客户被他的诚意所打动，愿意尝试着卖下永祥的大米，从尝试到接受，就这样，用了6年的时间，永祥米业的产品销售网络遍布上海、江苏、广东等沿海城市，成功完成西南地区的销售布局。厚积而薄发，王海丰积累了丰富的销售经验，对于大米行业可谓是轻车熟路。
腾飞之举
2008年，王海丰回到五常，接手了永祥米业，开始了对永祥米业的大胆改造，融资改组，坚实的迈出了企业现代化发展的一步。
狠抓产品质量，企业严格按照国际先进的生产工艺流程，并在选稻、筛选、去壳、化验、上磨、抛光等一系列加工流程中，由专业技术人员负责，全程电子监控，确保产品品质。
重视人才，培养人才。王海丰深深地感受到企业要生存和发展，还要有高效的管理体系和具有高度职业素养的人才。他以人才资源为第一资源，始终注意包容、吸纳、凝聚各种各样的人才，并通过自己的人格魅力，凝聚四面八方的贤才来永祥发展。
目前，公司拥有大中专以上专业技术人才占员工总数的近一半，他还聘请了农业大学的教授、专家作为技术顾问，为企业的持续发展注入了不竭的动力。王海丰说，他要把企业发展成“为员工成就自我，为社会创造价值”的精神家园。
2012年，永祥米业进行硬件升级改造，建成3层五星级豪华办公楼，新建8000平方米的现代化生产车间，斥巨资购进设备，引进3条国际先进的大米加工生产线，可实现日加工成米300吨，为企业的后续发展奠定了坚实的基础。
2013年，王海丰对企业的中高端“皇家稻场”品牌，进行了系统的品牌梳理和价值重塑，同时升级永祥米业的品牌识别系统，开拓创新，与时俱进，为企业的未来发展，夯实了基础。永祥米业现在已形成了“皇家稻场”、“田家街北国王”、“田家街永祥”、“田家街”四大品牌，分别覆盖高、中、低端大米市场。产品畅销全国各地。
为宣传品牌，提升产品知名度，公司建立了企业官方网站，以链接大型行业网站的方式，增加网页点击率，从而增强品牌在网络中的影响力；投入大量人力、物力、财力在网络、电视、广播、报纸上对企业品牌进行立体宣传，形成以品牌为核心的感观认知体系，让消费者耳闻目睹，加深对公司品牌的印象，达到认牌购物的目的；积极参与媒体合作，协办农业类论坛、周刊，参加国家、省、地区组织的相关展会，不断增强公司品牌对消费者的影响力。
财富与他人分享
“诚信、共赢”，是王海丰一直挂在嘴边的字样，他说，只有诚信，才会赢得客户，企业才会做的长久，做的长远，也许弄虚作假，会谋得一时之利，但是将来，失去的会更多。想独享财富，意味着失去财富。要慷慨地和他人分享，要给予。
王海丰这样说的，也正是这样做的。采访的时候，正好遇到一个外地来的经销商，他对王海丰的为人挑起了大拇指，他说在与王海丰的合作中，宁肯自己吃亏，也把利润让给客户，大米行业的价格是波动的，出货的时候比当时订货的时候，价格涨了，但是王海丰还是坚持按照当时定好的价格来发货。而大米价格降低的时候，王海丰就会把订货时价格降下来，按照降低的价格出货，永远把利润让给客户。正是因为这样，每个和王海丰合作过的客户，都成为了他的朋友。
回馈，反哺于民
王海丰是农民的儿子，扎根在农村广袤的土地上，他的心与农民紧紧地连在一起，他从更新水稻品种入手，建立规模基地，提高稻谷品质，增加农户种植水稻的收入。
早在1998年，为确保基地农民利益，降低农民由小生产进入大市场的风险，也为了稳定企业的原料来源，王海丰按照“风险共担、利益共享”的方式与农户签定预约生产合同。现在已拥有两万亩绿色食品订单种植基地，以“公司+合作社+基地+农户”的模式与农户通过签订单种植合同的方式建立利益联结机制，从源头保障了项目投产所需的稻谷数量和质量。由企业无偿提供种子和技术支持，并以高于市场价两毛钱每斤的价格从农民手中收购稻谷，短短几年间，带动周边农户实现了快速致富，农民称王海丰搞的订单，“种时放心、种后安心、卖时省心、卖后称心”。
永祥米业是在政府和相关部门的大力扶持下发展壮大的，是依靠农民发展起来的。王海丰富裕了，但他没有忘记养育他的这块土地和人民，他加倍回报社会、回报广大农民。除了每年按时缴纳应缴税款外，还积极主动参加社会公益活动，从捐资助医助教，到义务修路帮困，王海丰每次都积极参与、慷慨解囊，赢得了社会各界的广泛赞誉。
未来畅想
王海丰说，企业发展到一定阶段以后，单纯做产品做销量已经不能满足企业未来发展的要求和竞争需要，在今年，李克强总理提出了“互联网+”行动计划，一时间“互联网+”成为人们关注的重点，“互联网+”农业成为一种新的经济形态，面对当前的大形势，永祥米业正在探讨互联网销售与传统销售模式相结合，希望在将来，通过互联网，让越来越多的消费者了解到永祥的大米，认可永祥的大米，让越来越多的消费者足不出户，就能够吃到真正的五常大米，将永祥米业打造成为中国最具实力的香米企业。

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